把员工当什么很重要

　　老板离不了员工，但老板把员工当什么很重要。
　　有的企业把员工当成本。也难怪，用在员工身上的薪资奖金福利，甚至培训费，都在财务报表的费用栏目中。这块越低，自然利润越高。不少老板十分向往过去低劳动成本年代，说那时候一个月给200元，农民都干得欢着呢！现在没办法，但能少花的还要尽量少花。
　　有的企业把员工当资源。这说法在很长时间里挺时尚，几乎企业都把人事部改为人力资源部。招聘来的人就应该是人才，资源当然就要开发利用，知识能力用到头了，年老体弱多病受伤了，更好马上离开企业。
　　有的企业把员工当资本。他们说，要把人力资源变成人力资本。资本是什么，还是要去赚钱。当然，你给我赚了钱，我不会让你白赚，自然会有回报，给你更高的工资，甚至给你点股权。
　　把员工当成本的，会节约。把员工当资源的，会利用。把员工当资本的，会回报。尽管我们对员工的认识逐步提高，但说来说去还没有跳出把员工当挣钱工具的水平。
　　构建和谐劳资关系的更高境界，应该是把员工当人，当成和老板一样的人，让员工有尊严，关心员工成长，帮助他们实现自己的价值。这样，企业的人是一个利益和精神共同体，才能成为一个和谐的有凝聚力战斗力的团队，而不是各怀鬼胎的的团队。
　　张瑞敏说：“一个企业制造产品是它的本分，创造是它的本事，锻造员工则是它的本质。”松下幸之助说：“松下是生产什么的？是生产人才的，顺便生产电器。”
　　我想，把员工当人的企业，不仅是佳雇主，是一个好企业，而且一定会是一个成功的企业。
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